88必发娱乐城 召开2018年度工作会议


发布时间:2018-02-27



          2018年春节初八(2月24—25日),88必发娱乐城 2018年度工作会议在吴山品悦大酒店三楼品悦厅举行。此次会议更注重工作商议布署的上下联动性,注重与会员工代表对各项工作的评议与建议。

     

     

          88必发娱乐城 主席吴忠泉在会议上要求:2018年每位金都人对各自岗位的工作业务都要学懂、弄通、做实!各级管理人员要认真对照自己的职责和目标,将任务层层分解,对细节性的工作提出要求,明确措施,落实责任人。同时要认真听取员工代表每月度的工作建议,上通下达,提高企业运作的透明度。

     

          临平公司总经理张金龙、德清公司总经理姚金连、嘉兴公司总经理陈丽华、厦门公司执行总经理黄文哲、芜湖公司总经理胡中杰;物业公司总经理章伟权;嘉佑农业公司总经理郭欢忠、德清阳光农业公司总经理吴志广、良渚金都生态园经理倪俊、茂晟苗木公司总经理沈金辉,金众达、单元煲公司负责人鲁海平;吴山品悦大酒店总经理王政、金都网球俱乐部总经理吴海波、双豪建设公司总经理孙自能;集团行政策划部总经理周瑾、财务管理部总经理金娟向各位与会人员认真汇报了2018年的工作思路和计划措施。

     

     

          员工代表在听取各责任人汇报的同时,从“该位总经理工作思路是否清晰?”、“该位总经理工作计划是否全面?措施是否到位?”、“工作计划有没有需要补充的,补充哪些?”、“该位总经理是否有能力担任此岗位?”、“您认为合适此岗位的总经理人选是谁?”、“请您为该位总经理提几点建议”等六个方面,进行了无记名的认真评议,通过评议,让员工代表更了解各公司、各部门的工作计划,帮助各责任人能发现一些自己所忽视的细节和问题,更进一步工作计划落实的要求。

     

     

          集团副总裁、第一届员工代表委员会主任王为民提出了关于加强和完善88必发娱乐城 制度建设的讨论稿,指出:随着公司的变革及新业务板块的拓展,有些制度在落实上会显得不适应,需要与时俱进,进一步完善和更新。新的一年,我们要以制度建设为基础,从集团公司实际发展的需要出发,逐渐建立起一套操作性强、实用性好、有实际指导意义的制度管理新体系。还需要着重制订和完善有关人才的选拔与晋升制度、分层分级的员工培训制度、针对目标管理的绩效考核制度和相应的监督检查制度,并在后续制度的完善和推出中,更广泛地听取员工的意见,将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐的理想状态。

     


    ▲ 金都集团副总裁王为民

     

          参加会议的205名员工分成13个小组,对公司2018年的团队建设、制度建设和各自的目标任务展开广泛的讨论,并进行了汇总反馈。

     

          与会员工代表对16位各公司、部门第一责任人都进行了书面评议,并提出了许多评价和建议意见。王为民副总裁选取了临平公司总经理张金龙的评议内容进行汇报。提出该总经理在工作思路上,项目工程建设管理思路清晰,但在营销思路上稍显欠缺,表达措词上还需润色。在工作计划上,提出了22条要求,主要希望能增加具体销售措施,如提价保量的创新突破性措施、针对目标是否增加销售团队人员、客户需求分析等,以及工程质量监督、成本管控、税务筹划、交付后工程遗留问题解决的具体方法和在夏宫项目2018年交付完成后,后续临平区域土地市场的研究,项目拓展计划,为集团后续战略发展提供决策依据。在对总经理本人建议上,提出了18条,主要希望能多与员工沟通,积极参加各个部门的会议,增加交流,加强凝聚力,提高团队作战能力,同时在问题考虑上再详细一点,提措施再具体一些,条理再清晰一些,能让员工充分知道计划做什么,实际做什么。大家一致认为,他勤恳敬业,执行力强,有能力担任此岗位,并希望能进一步提升综合管理能力。

     

     

          25日下午总裁俞阅隆作了集团2017年度工作总结和2018年工作布置的报告。2017年,是88必发娱乐城 乘势而为、跨越发展的一年。在这一年里,全体金都人紧紧围绕年度五大绩效目标,同心同德、自信自强,在房产销售回笼、工程品质管理、康养示范社区建设、传统文化践行、物业、酒店与实业效益服务双提升、员工队伍建设、企业发展新蓝海拓展等方面取得了一定成绩。

     

          报告指出:一要坚定不渝推进“四个自信”的深化工作,强化员工队伍建设,规范公司运作。二要坚持以优秀传统文化为核心,积极创建“孝善德福”幸福社区和金都社区乐龄共同体建设。三要继续深化房产开发、现代农业、物业服务和酒店实业四大板块的发展,落实奋斗措施,创新发展。在房产开发方面,要全力推进在售各项目建设和销售回笼工作,并积极寻找新的房产项目发展;在现代农业方面,要紧随市场和政策,积极响应乡村振兴战略,共建嘉佑现代农业田园共同体,加快公司现代农业整合发展的步伐;物业服务方面要围绕九大工作目标,提升金都物业服务优势,创新盈利模式,增强公司运管能力;酒店实业方面,要努力突破传统思维模式,开拓市场,提高酒店和实业的利润率。

     


    ▲ 金都集团总裁俞阅隆

     

          在会议总结时,吴忠泉主席着重要求在明确工作计划后关键在于执行力,具体为:执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。执行力就是竞争力!赢在执行!没有执行都是零!

          1、有工作没努力等于零

          对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

          2、有能力没表现等于零

          每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

          3、有计划没行动等于零

          计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

          4、有机会没争取等于零

          授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

          5、有布置没监督等于零

          工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

          6、有进步没持续等于零

          每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

          7、有发现没处理等于零

          面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

          8、有操作不灵活等于零

          营销重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。

          9、有价值没利用等于零

          营销人必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。

          10、有销量没利润等于零

          如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。